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Si l’entreprise sera pérenne dans le temps, tout dépend des données recueillies sur le terrain. En définitif, les explications instructives et statistiques sont détaillées dans cette deuxième partie du business plan. Sans oublier les apports financiers et le modèle d’entreprise à mettre sur pied pour prospérer et surpasser la concurrence.
Cette partie du processus se fait en recensant les informations qui ont rapport avec l'organisation de l'entreprise. Pour ce fait, il faut d'abord déterminer les principaux acteurs de la structure ainsi que le rôle de chacun des acteurs. Faire une représentation de l'organisation interne de la hiérarchie de l'entreprise. Apprécier les outils disponibles pour le travail de chacun des acteurs.